Planilhas de Controle de Demandas
30/01/2026
Modelo de Justificativa e Memória de Cálculo
30/01/2026
Foco em aprimorar a análise financeira e orçamentária
◦ Responsável: Equipe da Gerência de Suprimentos
◦ Unidade: Sede Administrativa
◦ Ano: Março de 2025
• Qual era o problema? O valor do frete ficava “escondido” ou misturado ao custo do produto, impedindo a análise real dos custos logísticos e dificultando a comparação justa entre fornecedores locais e de fora.
• O que foi feito? Criação de um campo específico no sistema para segregar o custo do frete no momento do pedido, garantindo transparência contábil.
• Quais foram os resultados?
◦ Transparência: Clareza total sobre quanto se gasta apenas com logística.
◦ Decisão: Melhor capacidade de negociar e escolher fornecedores baseando-se no custo total real.
Categoria 3. Eficiência Operacional:
Soluções que aumentam a eficiência dos processos internos, reduzem retrabalho, organizam fluxos, padronizam rotinas e qualificam a tomada de decisão, fortalecendo a sustentabilidade dos processos.
