◦ Responsável: Edilânia Da Rós Bozzi

◦ Unidade: CAL — Centro de Atividades de Linhares

◦ Ano: Não informado (Rotina contínua)

• Classificação no Catálogo: Categoria 3 — Eficiência Operacional (Foco em organizar fluxos, padronizar rotinas e reduzir a sobrecarga de trabalho).

• Qual era o problema? O time de manutenção não tinha diretrizes claras, prazos definidos ou acompanhamento formal, resultando em uma equipe “solta” e com dificuldade de priorização.

• O que foi feito? Implementação de reuniões semanais de planejamento visual, utilizando pranchetas e post-its com cores específicas para definir prioridades, insumos necessários e divisão de tarefas.

• Quais foram os resultados?

◦ Organização: Entregas no prazo e divisão adequada das tarefas.

◦ Clima Organizacional: Redução da sobrecarga e aumento do senso de pertencimento, pois o time participa das decisões.

◦ Planejamento: Antecipação das necessidades de insumos.